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改善なくして
DXなし!

一時的な改革ではすぐ取り残される
改善を継続させるための仕掛けが必要

業務を知り改善すれば
DX殆うからず

プロジェクト失敗の47%が「現状の業務が分かっていない」ことが原因
現場の業務プロセスをしっかり把握することが重要

業務を改むるに
憚ることなかれ

環境は日々変化する時代
完璧主義は実現不可能、すべてアジャイル的に進める

効率化したって
いいじゃないか
DXだもの

現場の知恵とデジタルの力を総合させることで
スパイラルに改革を進めていく

DX時代の
新しい業務改善手法

「データを溜めるIT」から、
「今起きている状況を情報として把握し活用するIT」へ

基幹システムという範疇はIT業界が決めたもので、お客様によって基幹システムの業務が異なります。

ERPとは「Enterprise Resource Planning」の略で、「企業経営の全体の資源要素(ヒト・モノ・カネ・情報)を適切に分配し有効活用する計画」と言われていますが、今のERPで言う資源とは主に「データだけ」の再構築・再検討・再計画を指しています。そこには、企業の資源として一番重要な「人」が抜けています。

そろそろ、企業経営に一番重要な「人」という資源の適切な有効活用を考えませんか?

これは「働き方改革」、そして「企業改革」にも繋がります。

[ このようなことでお悩みではありませんか?]

このようなことで
お悩みではありませんか?

作業現場の現状と問題点

現場の業務は人の経験と努力によって支えられている

現場の業務は
人の経験と努力によって支えられている

業務の実施と管理は表計算ソフトや手書きで行われている

業務の実施と管理は
表計算ソフトや手書きで行われている

部門間の情報連携や一元的な情報管理は行われていない

部門間の情報連携や一元的な情報管理は
行われていない

仕事の処理がどこまで進んでいるか分からない

仕事の処理がどこまで進んでいるか
分からない
社員の能力も限界、
効率・品質の低下が問題に

これらの問題解決には
「現場の見える化ツール」が必須!

[ 現場の改善に必要なツールの要件 ]

現場の改善に必要なツールの要件

現場の改善には、業務の細部まで把握(見える化)し、短時間で合理的に現状の課題を抽出する必要があります

ITプロジェクト失敗の47%が「業者の要求事項の不備」と「現状の業務が分かっていない」ことが原因です。
現場の業務プロセスをしっかり把握することが改善の原点です。

現場主導の組織文化を大切にする

現場主導の組織文化を
大切にする

どんな戦略も実行力が鍵となります。現場の知恵・意欲が生かされる組織風土だからこそ実行力が育ちます。

タイミング重視のアジャイル指向

タイミング重視の
アジャイル指向

環境は日々変化する時代です。そのような中で完璧主義は実現不可能、すべてアジャイル的に進める必要があります。

業務は生き物、改善は継続する覚悟

業務は生き物、
改善は継続する覚悟

一時的な改革では、すぐに取り残されてしまいます。改善を継続させるための仕掛けが必要です。

現場力をより高めるITとの融合が、
DX化を実現させる

[ 業務改善を加速させるサービス / ヒント ]

業務改善を加速させる
サービス / ヒント